1. Strategieberatung
Im Rahmen eines Projektes werden die konkreten Fragen mit allen relevanten Akteuren gemeinsam festgelegt, Recherchen und Analysen übernommen, Schlussfolgerungen aufbereitet, präsentiert und gemeinsam diskutiert, bevor abschließend Ergebnisse und Maßnahmenkatalog verabschiedet werden.
Die Themen einer möglichen Zusammenarbeit erstrecken sich über verschiedene Funktionsbereiche sowie deren Interaktion miteinander. Beispiele können sein:
- Ausgestaltung von Produkten und Produktlinien
- Check von Angebotspalette und Preissetzung
- Verbesserung der Kommunikation im Vertrieb
- Stärkung der Kundenbindung
- Anpassung der Versandkosten
- Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber
- Steigerung des Team Spirits im Unternehmen
- Definition von Aufgabenkatalogen zur Effizienzsteigerung
- Entwicklung von KPI-Reports für zielgerichtete Steuerung
- Umgestaltung der Organisation zur Prozessoptimierung
- Einführung von Tools im Rahmen der Digitalisierung
- u.w.m.
2. Implementierungsbegleitung
Gute Ideen als Ergebnis eines strategischen Projekts sind nur dann wertvoll, wenn sie erfolgreich umgesetzt werden. Die Implementierung liegt mir besonders am Herzen, weil die Weichen hier feinjustiert werden. Als Projektleiterin nehme ich Ihnen die Steuerung der Implementierung ab.
Der Implementierungsfahrplan enthält u.a. folgende Elemente:
- Teamkoordination (intern, extern)
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Zeitplan und kritische Pfade
- Erreichen von Meilensteinen
- Aufsetzen von Prozessen
- Lösung von Widerständen
- u.w.m.
3. Interimsmanagement
Während sich das o.g. Angebot auf Themen mit Projektcharakter zutrifft, braucht es zuweilen schlichtweg pragmatischen Hands-on-Support. Dies kann z.B. der Fall sein bei temporär höherem Arbeitsaufkommen oder längerer Abwesenheit von Mitarbeitern.
Auf Wunsch unterstütze ich Sie übergangsweise durch Übernahme ausgewählter Rollen bzw. Tätigkeiten, z.B.:
- Bekleidung von Interimspositionen
- Stakeholder Management (Kunden, Partner, etc.)
- Externer Ansprechpartner für interne Angelegenheiten
- u.w.m.
4. Unternehmensführung und -kultur
Nicht jedes Thema im Unternehmen erfordert ein eigenständiges Projekt oder eine dezidierte verantwortliche Position. Oft ist es bereits hilfreich, sich in diskreter Atmosphäre dazu auszutauschen, eine externe Einschätzung zu erhalten, gemeinsam Ideen zu sammeln, einen Überblick über neue Konzepte zu erhalten oder Best Practices aus anderen Unternehmen zu erfahren.
Immer dann kann es sinnvoll sein, sich einige Tage zu nehmen und sich dem Thema im ausgewählten Teilnehmerkreis zu widmen. Mögliche Themen können sein:
- Generation XYZ & New Work
- Unternehmenskultur & Team Dynamics
- Führung & Delegation
- Digitalisierung
- u.w.m.
5. Special: Sail & Coach
Bei gewissen Themen bietet es sich an, eine neue Atmosphäre zu nutzen, um auf frische Ideen und Impulse zu kommen! Für diese Anlässe biete ich in Kooperation mit einem befreundeten Skipper Team-Törns auf einer Segelyacht oder einem Katamaran an. Die Teilnehmer bekommen hierbei die Möglichkeit, sich eigenständig oder in moderierter Form ausgewählten Themen zu widmen. Während untertags immer wieder der Teamgeist im Rahmen von Segelmanövern gefordert ist, gibt es in den Pausen, am Abend oder auch an ausgewählten ganzen Tagen die Möglichkeit, sich fernab des Firmenalltags und in offenerer Stimmung über neue Ansätze auszutauschen.
Beispiele können sein:
- Abstimmung der Ziele fürs Folgejahr
- Kennenlernen potenzieller neuer Geschäftspartner
- Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber
- Stärkung der Zufriedenheit in der Belegschaft
- Bonus für erfolgreichste Vertriebler
- u.w.m.
Ihr Szenario war nicht dabei?
Für weitere Fragestellungen kontaktieren Sie mich gern zwecks unverbindlicher Absprache.
Meine Grundsätze
Ergebnisorientiert & zuverlässig
Sobald das Ziel festgelegt ist, erfolgt "soviel wie nötig und so wenig wie möglich", um das Ziel zu erreichen. Zwar müssen auch einige Aspekte links und rechts des Weges einbezogen werden, aber Sie können sich darauf verlassen, dass dies zugunsten Ihres Projekts geschieht.
Ehrlich & direkt
Ich bin überzeugt, dass es sinnvoll ist, Tacheles zu sprechen. Codierung und Decodierung kosten nicht nur Zeit, sondern können auch zu falschen Interpretationen führen. Je ehrlicher und direkter wir miteinander sind, desto schneller und besser kommen wir ans Ziel.
Partnerschaftlich & vertrauensvoll
Hart in der Sache, aber herzlich im Kontakt. Ein partnerschaftliches und vertrauensvolles Miteinander ist mir wichtig, weil dies die Basis bildet, um über wahre Ursachen und Beweggründe sprechen zu können. Und nicht zuletzt erhöht dies den Teamgeist und auch den Spaß an der Arbeit!